Pengaruh Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan – Ditengah besarnya jumlah pengangguran, lowongan kerja tentu menjadi sangat berharga dan menjadi incaran para pengangguran. Ketika kita berhasil melewat tes dan wawancara kerja, kita pun dapat bekerja di dalam instansi atau perusahaan. Setiap akhir atau awal bulan, kita pun menerima imbalan gaji. Lantas, apakah persoalan pekerjaan selesai dengan rutinitas ? Sejauhmana pula Pengaruh Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja karyawan dapat dilakukan ?
Motivasi Kerja
Salah satu tujuan utama orang bekerja di sebuah perusahaan tentu saja untuk memperoleh honorarium. Rasanya hampir tidak ada orang yang bersedia bekerja secara sukarela dengan mengorbankan tenaga, waktu dan keluarganya tanpa mendapatkan imbalan yang setara. Honorarium atau imbalan yang umumnya digunakan sebagai ukuran imbal balik adalah uang atau gaji.
Orang yang bekerja di perusahaan umumnya mendapat gaji bulanan. Sedangkan yang bekerja secara borongan, seperti dalam proyek pembangunan rumah atau gedung, bisa dilakukan secara mingguan. Begitu juga dengan orang yang bekerja secara serabutan, mendapat imbalan uang setelah pekerjaan atau jasa yang diberikan selesai dikerjakan.
Berkreasi
Menurut teori filsafat, manusia adalah makhluk yang bekerja. Namun bekerjanya manusia tentu saja berbeda dengan hewan. Hewan bekerja, dalam arti bergerak, terutama untuk mendapatkan makan guna bertahan hidup. Bahkan gerakan hewan terbilang rutin, monoton, dan tidak pernah berbeda dari hari ke hari.
Sedangkan manusia, dengan kemampuan nalar dan rasanya, kapasitas rasio dan emosinya, melakukan kreasi. Manusia bekerja tidak hanya untuk mendapatkan uang supaya dapat bertahan hidup. Karena manusia hidup bukan sekedar untuk makan. Jauh daripada itu, manusia bekerja untuk menunjukkan eksistensi dirinya, kemampuannya, serta mendapatkan pengakuan dan penerimaan secara sosial.
Salah satu faktor yang sangat mendukung prestasi kerja karyawan adalah sistem dalam perusahaan atau instansi tempatnya bekerja. Salah satu bentuk aktualisasi dari sistem manajemen perusahaan yang baik adalah adanya penghargaan dan hukuman atau reward and punishment. Sistem semacam ini sangat dibutuhkan karyawan untuk berbagai tujuan dan maksud.
• Pertama, sistem semacam itu untuk mengkondisikan dan memberikan pengaruh kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan. Perusahaan berhak memberikan hukuman bagi karyawan yang menurun prestasinya. Sebaliknya, perusahaan juga wajib memberikan penghargaan dan kompensasi terhadap karyawan yang berprestasi. Tentu saja kompensasi tidak selalu berupa uang.
• Kedua, penghargaan dan hukuman tentunya diperlukan untuk membedakannya dengan bentuk-bentuk komunitas, kelompok pertemanan, tempat nongkrong, atau bentuk-bentuk komunal lainnya. Kelembagaan sosial semacam ini cenderung lebih bersifat sosial, tanpa komitmen, dan bersifat sangat lentur menyangkut relasi yang terbangun.
Memahami Titik Motivasional Karyawan
Karyawan adalah aset organisasi apapun dan mereka adalah orang-orang yang secara kolektif berupaya menciptakan sejarah bagi perusahaan. Untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi karyawan, tim HR dan manajer harus memastikan bahwa karyawan termotivasi untuk bekerja dan mereka siap untuk memberikan beberapa upaya ekstra. Motivasi karyawan membentuk ciri keberhasilan bagi sebuah perusahaan.
Memotivasi karyawan adalah tugas yang mudah bagi para manajer dan CEO yang memahami bahwa karyawan tidak entitas unidimensional tetapi mereka membutuhkan pujian, pengakuan dan memuji untuk prestasi luar biasa mereka. Beginilah cara lengkapnya :
1. Mengatur Platform Kuat
Setiap karyawan yang bergabung dengan perusahaan Anda mengharapkan peluang pertumbuhan di bidang yang dipilihnya. Untuk membuat karyawan merasa mereka menginvestasikan waktu dan energi dalam sebuah perusahaan yang memiliki prospek cemerlang.
Anda harus memastikan bahwa sebagai kepala perusahaan atau manajer HR, Anda berbagi dengan karyawan visi perusahaan dan prospeknya. Sebuah kuliah orientasi menyeluruh yang menyambut karyawan baru dan membuat mereka merasa seperti bagian integral dari tim sangat penting untuk meningkatkan motivasi dan kinerja.
2. Mendorong Budaya Kerja Positif
Sebuah kantor yang memiliki hukum yang ketat dan aturan kerja dapat sering stres dan monoton bagi karyawan, dengan demikian, menciptakan budaya kerja yang negatif. Maka dari itulah penting untuk menumbuhkan suasana kerja di mana pekerjaan jadi menyenangkan dan karyawan memiliki fleksibilitas untuk berbagi pandangan dan ide-ide dengan manajemen.
Kepala perusahaan dan tim HR harus memastikan bahwa semua karyawan merasa berharga dan termotivasi pada tingkat individu. Sebuah kantor bahagia di mana setiap karyawan suka bekerja memberikan dorongan untuk efisiensi dan kinerja.
3. Membimbing Mereka pada Rencana Karir
Seperti dinyatakan sebelumnya, setiap karyawan yang merupakan bagian dari perusahaan mengharapkan untuk mengetahui kemungkinan masa depannya dengan bekerja di perusahaan Anda terutama, jika perusahaan adalah sebuah usaha baru yang baru ada selama jangka pendek.
Sebagian besar karyawan berharap peluang maju dan keterampilan, begitu mereka cukup kuat dalam keterampilan dasar mereka bekerja. Untuk retensi karyawan Anda sudah untuk memastikan bahwa Anda bekerja dengan karyawan dalam meningkatkan keterampilan profesional mereka yang sangat membantu untuk pertumbuhan karir mereka.
Pada tingkat individu, setiap karyawan memiliki latar belakang pendidikan yang berbeda dan aspirasi karir dan HR manajer harus memastikan bahwa mereka mampu berkomunikasi dengan karyawan bahwa mereka memiliki masa depan yang cerah dan jalur pengembangan karir mengarah ke peluang yang lebih baik di masa depan.
Membantu karyawan melalui program pelatihan profesional dan sesi lokakarya ini berguna sebagai keterampilan mereka meningkatkan dan mereka memahami bahwa perusahaan yang berinvestasi di dalamnya.
4. Konpensasi dan Ganjaran
Bonus pengakuan Karyawan secara mingguan, bulanan dan tahunan adalah cara yang ideal untuk mendorong semua orang untuk memberikan yang terbaik dalam upaya mereka di kantor.
Sesekali lah bikin upacara penghargaan dan menghormati karyawan yang luar biasa, team player yang sangat baik, berikan semacam bonus di jamin akan membantu untuk meningkatkan semangat kerja karyawan dan mereka bakal berlomba memberi usaha ekstra. Bagi karyawan yang tidak dapat melakukan, akan ada pertemuan dan lokakarya untuk mempertajam keterampilan mereka lebih jauh dan memahami wilayah yang lemah dari pekerjaan mereka.
Langkah-langkah ini diharap akan membantu dalam memotivasi karyawan untuk sebagian besar. Insentif dan penghargaan selalu dipuji oleh karyawan dan karena uang adalah motivasi terbesar bagi banyak karyawan, pemain dapat diberikan tunjangan perusahaan dan bonus atas prestasi mereka yang luar biasa.
Selain menghormati para team player, Anda juga harus membuat individu menyadari kontribusinya dalam meningkatkan masa depan perusahaan. Hal ini membuat karyawan menjadi seperti bagian dari tim.
Rata-rata karyawan tidak boleh berkecil hati atau dikritik terus terang, sebaliknya mereka harus dibantu untuk bekerja lebih baik karena hal ini membantu dalam mengangkat moral karyawan.
5. Meningkatkan Keyakinan Karyawan
Untuk menjaga karyawan terlibat dalam pekerjaan, maka penting untuk mendelegasikan tanggung jawab dan tugas kepada karyawan sebagai kepentingan per dan tingkat kepercayaan diri.
Individu yang sangat baik pada tugas tertentu atau suka bekerja di lapangan beberapa harus ditugaskan pada balik meja saja sebagai yang secara otomatis akan meningkatkan kepercayaan diri mereka dan karenanya, kinerja.
Memotivasi karyawan itu sendiri merupakan proses yang berkesinambungan dan dengan ide-ide kreatif. Berbagai karyawan dapat memiliki kesempatan untuk bekerja dan pada saat yang sama memiliki beberapa elemen menyenangkan ditambahkan dalam pekerjaan mereka.
So. Sejauhmana pula Pengaruh Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja karyawan dapat dilakukan apabila Anda telah mempertimbangkan step di atas? Silahkan pelajari.